转眼间已经到了年底，许多企业都在进行复盘，目标和预算完成得怎么样？是否要调整？会不会影响年终奖金？这些都是在企业的运营和管理中必须考虑的问题。
越是在特殊情况下，企业就越需要一种强有力的全面预算管理手段，对企业可用资源进行可量化、规范化的管理，使企业平稳度过经济寒冬。同时，全面预算管理可以打破信息孤岛的现状，加强资源的整合，提高各方面的管理能力和服务能力。
那么预算对你来说是管理的工具？还是简单的财务预算？无论你是企业财务还是管理层都可以来和华老师一起讨论企业是怎么编制预算的？
1、全面预算管理的理念、技术与方法
2、将预算目标转化为经营计划
3、全面预算编制示例
4、经营计划编制示例
5、绩效指标制定示例
华金辉
金融学硕士（厦门大学）、校外硕士生导师
注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）、精算师
上海环境能源交易所等多家公司外部财务顾问
毕业后曾先后就职于中国核电、中国金融期货交易所、上海黄金交易所国际交易中心，具有丰富的财务、股权投资与金融衍生品行业工作经验。
培训或咨询服务过的客户包括：国资委、平安集团、中国邮储银行、野村证券、国家电投、中国一汽集团、中国电信集团、中国核电、中国建材集团、鞍钢矿业、上海/北京/厦门国家会计学院、浙江大学、新华人寿、浙江省交通集团、南华期货、天健会计师事务所、中汇会计师事务所等上百家企业。
预算不是单纯的财务部空想的结果，它可以作为决策的依据，树立正确的全面预算的态度，才能决定预算的效果，更好地为公司的决策和规划做出正确的判断，从而提高决策的准确性。预算不是外部的财务报表而是内部管理决策的工具，不要一味地模仿别人，要基于业务和财务的融合，它还具有辅助决策、提高管理效率、降低成本、提高工作效率、提高管理创新能力等作用。
编制预算，首选需要确定公司的战略，目标具体到每个业务环节，去执行目标，最后得到结果，再根据结果不断的去优化预算。所以预算不仅仅是财务需要关注的事情，企业的管理层也需要学习，进而调整企业决策。
目标要具有合理性，避免预算流于形式，有效的预算目标可以提升效益。
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日期：2022年11月15日
