【直播精粹】顶配财务数据科学使用方法论
浏览次数:261 日期:2022年05月24日

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2022年5月21日,[优贲财税课堂]特别邀请赛莱默北亚区CFO李俊杰老师数据分析专家徐蔓老师做客直播间,两位老师带大家探讨财务数据如何支持CFO决策需求?如何巧用数智化工具搭建财务数据化管理体系?本次直播精彩不断,当天的互动问答环节令人赞叹不已,下面和小编一起回顾当天的直播精粹吧~


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李俊杰老师  赛莱默北亚区CFO

英国皇家特许管理会计师 CIMA

全球特许管理会计师公会会员CGMA

国际信息系统审计师CISA

美国注册管理会计师CMA


李俊杰先生目前任职于知名美资企业——著名水处理技术公司赛莱默,作为赛莱默北亚区CFO,全面负责北亚区的财务管理工作。拥有25年丰富管理经验的李俊杰先生,曾在飞利浦中国、江森自控、海信日立空调等500强企业担任财务管理职务。


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徐蔓老师  数据分析专家

注册会计师CPA,注册税务师


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CFO眼中满足各类决策需求的花样数据,有以下四点值得思考:

1、风险是什么,风险有多大?

以往,CFO们面对的是企业的经营数据(预算, 结果, 分析)在VUCA世界里,CFO们面对的是不完全信息下的风险决策,所以财务人员的考量不是定性的分析而是定量的分析。

2、各种风险下有什么样的可选方案,各自的优劣势是什么?

对财务人员来说的定量分析是非常重要的,一旦出现风险,对销售,利润,现金流都有很大的影响,那么在跟CEO和董事们交流的时候,就必须要想好应对的办法。

3、如何用数据来做各种scenario 分析?

在应对风险方案的基础上应该做更多的scenario分析,这种分析很多时候需要从事财务BP的同事帮助。

4、如何获取实际信息?

在风险不确定的情况下,这些实际历史数据(统计局,汇率,大宗)是可以获取的,会计是看历史,而财务是看将来,财务更加需要了解未来,从而去预测未来趋势。


大型企业通过内部的结构优化获得竞争优势

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财务职能现状及未来趋势——集中化,标准化,外包

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企业数智化转型建议

数字化的实施需要一个自上而下的战略,财务和IT共建平台,将流程标准化,用电子看板和报告进行展示,结合自己的业务实践,外购或者开发合适的工具。

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数字化过程中带来的经验和教训

数据不等于信息,流程标准化和数据治理是关键,数字化不是目的,数字化只是手段,决策中需要考虑定性的因素以及不确定的因素,数字化战略要结合公司的长期战略,企业高层的持续支持至关重要,数字化战略规划和实施要自上而下,而非自下而上。


对财务人员的影响?

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财务人员如何去迎接新的挑战?

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为什么要用BI?

财务人员加班是日常操作,尤其是做BI工作的日常琐事会比较多,统计数据报表,各项业务需要的数据等都需要财务人员的支持,在这么辛苦的同时业务并不是完全理解财务的行为。BI可以帮助财务人员巧用数智化工具从而提高效率,在减少加班的同时,我们应该提高工作效率进而提升我们职业的天花板。


财务分析人员需要解决的三个问题:

1、财务数据维度较多,统计的人员较多,同样的一个数据,会出现不同的版本,那么哪个如何保证数据的真实性?是值得我们思考的问题,这也是业务对财务最常质疑的问题。

2、作为财务人员不仅立足于财务的数据,也需要业务的数据,那么就需要业财之间的配合,这往往是较为困难的。

3、从事财务分析工作,和业务之间应该是伙伴关系,无论是实现职业价值还是个人价值,都是建立在实现财务分析对业务价值的基础上。

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BI怎么使用?

1.服务于谁?自己是谁?

2.抓住业务痛点去切入,从而去推广BI

3.统一数据标准,提升数据准确性

4.搭建数仓建模型,是值得重视的问题

5.先构图,再做report页面

6.从简做起,慢慢调整

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如何用BI去汇报?

学会倾听业务的困惑和需求,用财务的语言翻译数据,从而解答业务的困扰

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如何断迭代BI?

BI是很好的理清财务分析思维的工具,跟着公司业务需求,不断改变思维。

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直播金句分享&直播回放

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