财务BP的前世今生
财务BP的要求
财务BP眼中运营模式的区别与决策关键帧
财务BP的一天
讲师介绍
张驰
500强公司财务总监、政企关系负责人
头部金融公司财务负责人、数据负责人
国内八大所IPO项目经理
注册会计师CPA
美国注册管理会计师 CMA
注册税务师 CTA
财务转型:财务职能的演变
财务基础
业务经营
数字化处理
财务BP眼中运营模式的区别及决策关键帧
不同行业的企业对BP的要求有什么不同?
财务BP在企业发展的什么阶段最适合掌握话语权?
哪些关键节点需要作出决策?什么样的决策是“正确”的?
互动答疑环节
问:老师您好,我想请问一下财务人员晋升BP,职业成长规划应该是怎样的?
答:财务BP的职业成长规划应该是根据你的行业和领导决定的,前期要学会逐步渗透,从小事一点一点积累经验,抓住机会去表现自己的能力。
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为响应国家税务领军人才培养的号召,深入研究财税人员的职业发展与素能匹配,关注每一阶段的发展和胜任力模型,联合资深税务合伙人、知名企业财税总监及财税界专家教授,特别打造《未来税务总监训练营》,为税务精英养成提供系统化集中培训,实现向税务总监的华丽转身;帮助企业梳理税务团队专业问题,提升税务管理水平。
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企业数智化转型-思维变革/财务BI商业智能分析/企业全自动化流程系统搭建及优化-RPA实训基地/数字化阿米巴-企业经营数字化转型
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将定期举办线上线下家聚。何为家聚?在优贲的家庭聚会上,将邀请全国管理会计精英俱乐部的成员代表,向大家分享与俱乐部和他们自己有关的故事,希望通过这样的方式,把天南海北优秀的持证者和考生更好地连接在一起,让管理会计的大家庭更加温暖有力。
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立志为客户精心选择值得信赖与首选的标杆企业,秉承为客户“寻找标杆、学习标杆、超越标杆”的企业使命。走进标杆企业,了解其发展历程和独特的企业文化,聆听高管的实战分享,理论实践相结合贯穿课程,学员根据自身企业问题深入探讨,找到最合适的解决方案。
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