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【精粹回顾】虎贲学社——业财融合的落地“法宝”——论企业的组织视角

发布日期:2019-9-11 10:28:56

当前不确定性因素成为常态,人工智能等对传统的财务管理模式产生了巨大的冲击。伴随着的,是中基层财务岗位的调整消失,以及中高层财务走上高管岗位难度的增加。


此外,财务人员在较成熟企业里能够接触的业务层面也受到发展限制;政策层面对财务人员要求愈发严苛,财务负责人承担的法律风险越来越大。同时,财务人员意识到管理会计的重要性,学习了管理会计工具却苦于无法真正的灵活运用。在职业发展阻力面前,财务人未来的机会在哪里?


茶香怡神,茶中自在,悠然人生,一方简桌淡墙,在繁忙之余伴随蒙蒙细雨,谁人若有缘,便许诺一宿云间,那一盏盏琥珀色茶汤里,盛得都是财务人的玲珑心。9月6日我们虎贲学社组织了线下沙龙活动,与财务同行聚集云间宿茶室,听Susan老师跟我们分享业财融合的一些心得,也希望苏攀老师能把这种组织的思想辐射给我们更多需要的财务同行。


本期分享嘉宾 

Susan 苏攀

• 企业管理顾问服务平台SPAE创始人,复旦大学金融学硕士,电子工程学士。曾任喜马拉雅FM企业版负责人、高顿教育集团副总裁、上海财经大学培训中心主任等职,也曾任职于富士通、惠普科技等500强企业。

• Susan在企业战略决策、组织发展、专业人才发展等领域有15年的甲、乙方实战经验,致力于创新业务从0到1、1到N,对于培训产品孵化、业务起步、顾问转型、组织发展、企业文化等,都有非常丰富的经验,并形成了验证有效的方法论。在业务方面带领销售团队人均产出300万/年,同时协助多位讲师顾问年均实现收入超300万。

• 近十年来,Susan及其团队服务超过5000家中国企业、政府机构等,致力于中国企业的专业人才发展与管理创新,努力为中国企业的专业化组织发展贡献一份力量。


现场回顾


在活动开始之前,主持人先对优贲做了开场介绍并与我们的观众做了一些互动,令我印象颇为深刻的是有一位来自杭州阿里的财务同行,她提到:希望借这次机会能够认识我们更多的财务同行,跟大家有一些沟通和交流的机会,另外一方面就是看看现在行业的最新发展动态,因为业财融合也是现在财务行业最新的动态以及发展方向嘛。




业财融合的概念提出源于大家提出业财不融合,因为会计学界的大咖认为会计是可以改变世界的人,因为正是有这样一些信仰,所以他们才能够多年如一日的在会计领域深耕。业财不融合缘由在于:业务部门认为财务部门是在拖后腿,而财务实则是在规避风险。业务轮子与财务轮子的偏废。业务部门不愿意收到财务的监督与管理,财务部的监督与管理实则会阻碍业务的发展。


组织视角对业经营业绩的影响是颠覆性


那为什么如此吃力不讨好的事情我们还要花钱去雇佣财务经理人,CFO 呢?因为业财不融合的主要根源是组织。组织的结构调整意味着权利的重新分配,所以业财融合的意识更倾向于从基层人员开始培养。西方经济学家约翰科勒也曾经在1978-1989年间跟踪了美国200多家企业,12年间收集了大量的数据,并对组织以及企业文化在企业当中的力量进行打分,最终我们惊讶的发现出现了一个颠覆性的结果:重视组织发展的企业的净收入是不重视组织发展的企业的净收入的700多倍。所以十年前国内的企业也开始重视企业文化,其原因在于企业文化以及组织发展对企业来讲:是直接颠覆性的推动。



根据不同组织的生命周期,从最初的团伙型结构,职能型结构,再到后面出现多个产品,多个区域,会形成分权型结构,但是事业部之间的协同性不佳,技术的专业性也会受到影响,在这里Susan 老师也借鉴阿里之前的组织结构图给大家做了更为清晰的解读。我们以官僚为主的大部制调整,最为典型的是美团的组织调整。上述的4个阶段分别有其各自的一些特点所在,职能型阶段对于财务来说,在控制系统当中,只能在自动化阶段,主要做核算。分权阶段可能做reporting。打个比方来说,流程型组织现在中国企业做得最好的是华为的铁三角,完全是按照流程及组织的方法来打造的,当然全球做得最好的是美军。美军部队一开始都是在职能型部门当中养兵,等到一旦有一个任务出现,就会突然进入一个以目标为导向的团队里面,这个时候职能型部门完全能够迅速组成一个战队,然后去实现精准打击。


雷军曾经提出过互联网思维的概念,第一是用户体验,第二是效率。


另外一方面我们会有一些组织效能方面的分析,并在此领域我们根据三个层次的划分展开阐述,教会大家如何构建三层仪表盘。


✅ 价值选择:为谁提供什么样的服务

✅ 价值提供:如何用心去提供

✅ 价值宣传:如何让客户去理解价值定位


CASE分享

年销售额200万的水果电商,如何在五年内实现200亿的销售目标?


今天我们不从估值的角度去考虑这个问题,我们可以找裂变效率很高,以技术核心发展的拼多多平台,最后呈现的模式是电商平台。这就有点像误打误撞的农村包围城市模式了。而这里面就有价值链的演变,也的确实现了200W到200亿的销售目标。


其实近100年来组织的概念一直在变,它很难去定义人的聚合,商业的聚合,但是它有一个发展的脉络,从社会心理层到组织体系层面,到生态群层。至少学科里面是这样去定义的。


组织的定义,今天Susan老师所讲的东西是围绕理性视角来展开的,组织是在寻求特定的目标,具有高度正式化的社会结构的集体。除此之外我们还可以从自然视角&开放视角来看。


✅ 自然视角

• 组织是这样一种集体,其参与者追求多重利益,既有共同的也有不同的,但他们共同认识到组织是一种重要的资源,以及保持其永续长存的价值。


✅ 开放视角

• 组织是相互依赖的活动与人员、资源和信息流的汇聚,这种汇聚将不断变迁的参与者同盟联系在一起,而这些同盟则根植于更广泛的物质资源与制度环境。



优贲财税十分感谢大家参与虎贲学社的活动,希望能帮助到参会同行进行有所沉淀的讨论话题。接下来,我们将会陆续推出更多主题活动,为广大学员创造交流、学习的机会,欢迎大家踊跃报名参加!


关于我们


虎贲学社即优贲财税旗下的社群平台,平台以“优术”、“蓄势”为宗旨,以财税高管所需的综合能力模块搭建与后职业发展为核心,以知名投资人、明星CFO、众多企业家为依托,打通财税专业输出的多种渠道,建立财税高管与企业家的高频对话,多维度实现财税高管的职业发展更多可能。

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SPAE是一群热爱学科理论的专业人士与创新实践者所创立的学习赋能平台。

在财税、HR、金融、市场、运营等高层岗位浸润十多年后,SPAE带着对组织真实需求的深刻理解,重新来审视个人价值;通过对学科理论的重新梳理,将自我对专业实践领域的认知提升到系统新高度。

SPAE非常期待有更多的人加入我们的队伍,开拓中国企业管理与专业人才服务新的疆域,与我们共同见证理论的力量!