凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为企业不可或缺的重要管理模式。然而如何从一个战略角度出发，连接规划、计划、预算、执行、绩效、奖惩等管理体系，形成的一个完善的控制系统，却是重中之重。但在与众多财务同行的沟通中发现，全面预算管理在推行过程中存在的问题和困难诸多，效果也是差强人意。预算与实际运营有加大的距离感，作为风向标的角色并不明确，在滚动预算中的数据抓取与预算调整也较为表面化，这使得不少同行们都较为束手无策。

值得思考的是，预算的目的究竟就为了什么？我们除了思考如何硬性的自上而下的贯彻？如何要求各部门做好相应的成本控制？如何在滚动预算中通过信息采集达到其预测的准确度？我们发现，如何在长期、中期或滚动预算中不只是着重在各种“管控”上，而是更好的与业务配合与支持从而达到数字支持战略决策的真正作用，可能是我们更应该去探索和调整的关键点。

据此，本次活动，虎贲学社邀请到了歌帝梵(上海)食品商贸有限公司财务部负责人徐总与大家一同分享如何和战略角度出发贯彻全面预算管理始终，从而达到预算的真正价值。

【课程收获】

1. OGSM与滚动预算的密切关系

·  如何深入理解企业OGSM（目的、目标、策略、测量）

·  巧用OGSM调整年度预算

·  OGSM VS年度预算 VS滚动预算

2. 如何以商业角度不断合理调整成本、收入、利润与现金流

3. 业务部门VS预算管理

·  业务部门的年度策略与驱动因素分析（价格、产量、广告促销）

·  预算下放时与业务部门的沟通重点与方式

4. 滚动预算中的信息采集方法与准确度把控

5. 在滚动预算中如何更好的根据市场与战略做及时调整与资源再分配

【活动流程】

13:00 签到

13:30~14:00 企业各自介绍

14:00~15:40 滚动预算管理的核心要点分析

15:40~16:00 茶歇

16:00~17:00 预算管理VS业务落实

17:00~17:30 总结

【参会须知】

参会费用涵盖会议资料以及茶点。

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2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：cs@yooben.com.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
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