场景一：财务模型的道与术

场景二：财务模型的起点：盈利模式；企业战略

1. 盈利模式分析：不同盈利模式拆解 ( 穿插互动环节)

2. 盈利模式连连看（穿插互动环节）

3. 商业模式画布

场景三：

1. 经营者视角的财务

2. 经营者是怎么看待财务的？

3. 不同公司部门对财务报表哪部分负责？

场景四：战略导向的预算管理

1. 战略预算管理的流程

2. 成熟企业关注提高盈利与股东价值

3. 成长型企业、增长是战略的核心主题

【课程亮点】

1. 思维先行+模型贯穿+方法落地

2. 小型MBA学习场景、领教式学习模式

3. 超越财务：不同盈利模式解析+商业模式画布

4. 技巧传授：通过分析不同财务报表VS不同盈利模式，传授学员看报表猜公司的技巧

5. 工具：产品金字塔模式、多单位系统模式、配电盘模式、卖座大片模式、利润成熟模式、基础产品模式

6. 打破传统全面预算管理战术层面认知、将战略预算管理作为新的管理模式与思想。

【参会须知】

参会费用涵盖会议资料以及茶点。

1、如确认参加此课程，请尽快扫码注册并联系优贲小虎报名，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：cs@yooben.com.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
优贲财税客服热线：15721508160；
4、优贲财税不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
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