为何现今所有领域都将数字化转型作为核心？！近几年中国商业环境变化之快前所未有，宏观经济增长放缓，市场竞争愈发激烈，用户需求高涨，对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国企业站在了类似的十字路口似乎有点不知所措。随着大数据、智能化技术飞速发展，数字化成为当今任何一个个体，一个企业，一个行业都无法回避的话题，“数字化”战略已经被各行各业作为一个转型升级的战略，数字经济将占据半壁江山。 

在信息化时代，我们就知道这样的说法：“上ERP是找死，不上ERP是等死”，大家对ERP又爱又恨。那在数字化时代，是不是也存在同样的问题呢？2017年，全球67%的1000家大企业都将把数字化转型作为公司战略的核心。埃森哲曾经也出具过一份研究佐证了这种现象，但目前，八成以上的企业没有摸清楚如何运用好数字化技术使企业变得更高效。如果我们没有把数字化作为战略方向之一，那么明日倒下的将是我们。我们必须经历凤凰涅槃，才能重生，那作为企业的CFO，新时代如何应变，如何从企业，个人来适应、推动甚至主导企业的数字化战略转型，提升价值创造，防范风险，跟上时代变化，推动内部管理变革升级？ 

林同棪集团总部在旧金山，在全球基建领域有约6000名的工程技术人员，主要业务领域覆盖桥梁、轨道、道路、生态环保等城市基础设施领域设计、咨询、规划、项目管理等。林同棪国际工程咨询（中国）有限公司，是唯一一家总部设在重庆的外资企业，中国有超过1000家的工程技术人员，在全国有15家分公司。近几年为促进其业务快速发展，提高运营效率，实现数字化和财务转型，林同棪提出来管理变革方案，从流程，组织，管报系统等方面配合落地，同时将其融入到企业的业务流程上去，是一些固定、重复、复杂的业务实现业务流程自动化。

2017年林同棪中国公司战略规划中将数字化作为公司3大战略之一，朱如山先生作为中国公司董秘兼财务总监，担任公司战略规划和数字化规划的项目经理，全程推动和参与了从战略咨询，到规划、到实施的全过程，以及经历了企业在部署和应用数字化项目的过程中所面临的问题与挑战。据此，优贲邀请他与大家深入分享CFO如何转型升级过程中如何推动数字化战略。

【课程收获】

1. 数字化及数字化战略的内涵

2. 数字化战略如何与公司战略和财务战略匹配

3. 财物价值如何嵌入到数字化战略中

【参会须知】

参会费用涵盖会议资料以及茶点。

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